PELATIHAN
5S
Konsultan Sistem Profesional
Pelatihan 5S/5R Membantu Perusahaan Menerapkan Tata Kelola Lingkungan Kerja Yang Bersih, Teratur, dan Produktif, Bertujuan Menciptakan Lingkungan Kerja Yang Rapi, Efisien, dan Disiplin Untuk Mendukung Produktivitas.
TINGKATKAN EFISIENSI DAN BUDAYA DISIPLIN KERJA DENGAN PELATIHAN 5S DARI KONSISPRO
5S/ 5R adalah metode manajemen asal Jepang yang menekankan pada keteraturan, kerapihan, kebersihan, kedisiplinan, dan konsistensi di tempat kerja. Prinsip ini terdiri dari Seiri (Ringkas), Seiton (Rapi), Seiso (Resik), Seiketsu (Rawat), dan Shitsuke (Rajin).
Melalui Pelatihan 5S/5R, KONSISPRO membekali peserta dengan pemahaman konsep dasar, teknik penerapan di area kerja, serta strategi membangun budaya disiplin di organisasi. Program disusun interaktif dengan kombinasi teori, studi kasus, diskusi kelompok, serta simulasi implementasi langsung (Gemba).
Dengan Pelatihan 5S/5R dari KONSISPRO, perusahaan Anda dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih rapi, efisien, dan aman. Wujudkan budaya kerja disiplin dan produktif mulai dari langkah sederhana bersama kami.
BIAYA & INFORMASI PELATIHAN 5S/ 5R
Untuk memudahkan perusahaan dalam merencanakan program pengembangan SDM, KONSISPRO menyajikan rincian biaya pelatihan secara transparan. Biaya disusun berdasarkan metode inhouse training dengan jumlah peserta hingga 25 orang, menggunakan pendekatan pembelajaran interaktif melalui presentasi, diskusi kelompok, studi kasus, serta simulasi 5S.
Dengan format ini, perusahaan dapat menyesuaikan kebutuhan pelatihan sesuai skala organisasi, tujuan pembelajaran, dan hasil yang ingin dicapai.
BIAYA
INFORMASI PROGRAM
TUJUAN
- Memahami konsep dan filosofi 5S sebagai dasar peningkatan produktivitas.
- Menguasai langkah-langkah penerapan 5S di area kerja.
- Meningkatkan keterlibatan karyawan dalam menciptakan lingkungan kerja yang rapi, aman, dan efisien.
- Mendorong budaya disiplin kerja yang berkelanjutan.
POTENSIAL PESERTA
- Supervisor dan Team Leader
- Operator dan teknisi lini produksi
- Staf gudang, logistik, dan administrasi
- Tim Quality, Maintenance, dan Continuous Improvement
- Semua karyawan yang terlibat dalam kegiatan operasional harian
METODE PELATIHAN
- Presentasi interaktif
- Diskusi kelompok
- Simulasi & praktek lapangan (Gemba 5S)
- Studi kasus penerapan 5S di industri
MATERI PELATIHAN
- 1 hari (8 jam pelajaran) untuk teori & simulasi
- 2 hari jika termasuk Gemba Implementation di lapangan
HARI PERTAMA
SESI 1 – Pengantar 5S
- Sejarah dan konsep 5S dari Jepang.
- Hubungan 5S dengan Lean Manufacturing dan Kaizen.
- Manfaat penerapan 5S terhadap kualitas, produktivitas, dan keselamatan kerja.
SESI 2 – Tahapan 5S
- Seiri (Sort) – Memisahkan barang yang perlu dan tidak perlu.
- Seiton (Set in Order) – Menata barang agar mudah diakses dan digunakan.
- Seiso (Shine) – Membersihkan area kerja dan peralatan secara berkala.
- Seiketsu (Standardize) – Membuat standar kerja dan visual control.
- Shitsuke (Sustain) – Menumbuhkan kedisiplinan untuk mempertahankan hasil 5S.
SESI 3 – Tools Pendukung 5S
- Red Tag System
- Visual Management (Labeling, Color Coding, Signage)
- Audit 5S dan checklist penilaian
- Dokumentasi foto before-after
SESI 4 – Implementasi 5S
- Langkah persiapan penerapan 5S di perusahaan.
- Penetapan tim 5S dan pembagian tanggung jawab.
- Pelaksanaan audit 5S berkala.
- Strategi mempertahankan dan meningkatkan hasil 5S.
HARI KEDUA
SESI 5 – Studi Kasus dan Workshop (Opsional)
- Simulasi audit 5S.
- Latihan membuat rencana implementasi 5S untuk area kerja peserta.
OUTPUT PELATIHAN
Peserta Diharapkan Mampu:
- Mengimplementasikan 5S secara efektif di area kerja.
- Menggunakan tools visual untuk mendukung 5S.
- Membuat dan menjalankan program audit 5S.
- Menumbuhkan budaya kerja yang rapi, bersih, dan disiplin.
KEUNGGULAN PELATIHAN
- Ditangani oleh para profesional yang telah menjadi praktisi lebih dari 20 tahun.
- Pengajaran dan pembelajaran menggunakan perpaduan teori dan praktek.
- Evaluasi terhadap peserta dan pengajar untuk peningkatan berkelanjutan.
- Sertifikasi untuk yang dinyatakan lulus dengan kriteria tertentu.
KENAPA PILIH KAMI?
Berorientasi pada Budaya Improvement Berkelanjutan dengan Fleksibilitas Program
“Mendukung terciptanya efisiensi jangka panjang, dan Berfokus pada hasil nyata yang bisa langsung diterapkani. “
“Memberikan Bukti kompetensi peserta dalam penerapan metode 5S/5R dan Peserta yang lulus akan memperoleh Sertifikat Resmi Pelatihan 5S sesuai kriteria kompetensi. Tersedia inhouse training dengan kurikulum sesuai kebutuhan organisasi.”
Instruktur ahli 5S/ 5R dengan Metode Interaktif
“Dipandu oleh praktisi berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam manajemen produksi & perbaikan berkelanjutan serta Berpengalaman mendampingi implementasi di berbagai industri manufaktur & jasa.”
“Menggunankan Metode teori, studi kasus nyata, diskusi kelompok, hingga simulasi implementasi Gemba. Evaluasi peserta & instruktur untuk peningkatan kualitas program secara berkesinambungan.”
MENGAPA PELATIHAN 5S PENTING?
Lingkungan Kerja Lebih Rapi
Efisiensi Operasional Meningkat
Keselamatan Kerja Lebih Baik
Kualitas Lebih Konsisten
Budaya Disiplin Terbangun
“Kebersihan, keteraturan, dan disiplin bukanlah hal kecil itulah yang menjaga kualitas berjalan konsisten.” – Kaoru Ishikawa
