PELATIHAN
LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
Konsultan Sistem Profesional
Pelatihan Green Belt Membekali Peserta Dengan Kemampuan Analisis Data, Kepemimpinan Proyek, dan Implementasi Lean Six Sigma Secara Mendalam, berfungsi untuk Meningkatkan Kompetensi Analisis dan Kepemimpinan Proyek Perbaikan Proses.
JADILAH PEMIMPIN PROYEK PERBAIKAN DAN RAIH EFISIENSI NYATA DENGAN LEAN SIX SIGMA GREEN BELT DARI KONSISPRO
Lean Six Sigma Green Belt adalah level menengah dalam hierarki Lean Six Sigma yang mempersiapkan peserta untuk memimpin proyek perbaikan proses secara langsung. Berbeda dengan White Belt atau Yellow Belt yang berperan sebagai pendukung, Green Belt bertugas mengidentifikasi masalah, menganalisis data secara statistik, merancang solusi, hingga mengimplementasikan perbaikan nyata.
Melalui Pelatihan Green Belt, KONSISPRO memberikan pemahaman komprehensif mengenai DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control), penggunaan software analisis data, identifikasi akar masalah, hingga strategi implementasi yang berkelanjutan. Peserta akan dilatih untuk menjadi pemimpin proyek improvement yang mampu memberikan kontribusi signifikan terhadap peningkatan kualitas, efisiensi, dan kepuasan pelanggan.
Dengan Pelatihan Lean Six Sigma Green Belt dari KONSISPRO, Anda akan menjadi pemimpin proyek perbaikan yang kompeten, mampu mengolah data untuk pengambilan keputusan, serta mendorong efisiensi nyata di perusahaan. Saatnya naik level dan berkontribusi lebih besar bagi organisasi Anda.
BIAYA & INFORMASI PELATIHAN LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
Untuk memudahkan perusahaan dalam merencanakan program pengembangan SDM, KONSISPRO menyajikan rincian biaya pelatihan secara transparan. Biaya disusun berdasarkan metode inhouse training dengan jumlah peserta hingga 25 orang, menggunakan pendekatan pembelajaran interaktif melalui presentasi, diskusi kelompok, studi kasus, serta simulasi penerapan Lean Six Sigma Green Belt.
Dengan format ini, perusahaan dapat menyesuaikan kebutuhan pelatihan sesuai skala organisasi, tujuan pembelajaran, dan hasil yang ingin dicapai.
BIAYA
Inhouse Training
25 peserta
5 hari | 40 jam pelajaran | + Proyek Lapangan (±3 bulan) sebelum Sertifikasi
INFORMASI PROGRAM
TUJUAN
- Memahami konsep Lean Six Sigma secara komprehensif.Menguasai metodologi DMAIC untuk memimpin proyek perbaikan proses.
- Menggunakan statistical tools untuk menganalisis data dan memecahkan masalah.
- Memimpin tim improvement dengan pendekatan berbasis data.
- Mengintegrasikan prinsip Lean untuk menghilangkan pemborosan.
POTENSIAL PESERTA
- Supervisor, engineer, dan manajer yang bertanggung jawab pada perbaikan proses.
- Kandidat Green Belt yang akan memimpin proyek Lean Six Sigma.
- Yellow Belt yang ingin meningkatkan ke tingkat Green Belt.
METODE PELATIHAN
- Presentasi interaktif
- Studi kasus industri
- Latihan menggunakan software analisis data (Minitab/Excel)
- Simulasi proyek perbaikan
- Pendampingan proyek lapangan (mentoring)
MATERI PELATIHAN
- 5 hari (40 jam pelajaran) + Proyek Lapangan (±3 bulan) sebelum sertifikasi.
HARI PERTAMA
Pengenalan & Define Stage
- Filosofi Lean Six Sigma dan manfaat bisnisnya.
- Struktur organisasi Lean Six Sigma (White–Master Black Belt).
- Peran Green Belt dalam organisasi.
- Tahap Define:
Project Charter
SIPOC Diagram
Voice of Customer (VOC)
CTQ (Critical to Quality)
Stakeholder Analysis
HARI KEDUA
Measure Stage
- Prinsip pengukuran dan jenis data.
- Data Collection Plan & Sampling.
- Measurement System Analysis (MSA).
- Statistik dasar: Mean, Median, Standard Deviation.
- Visualisasi data: Histogram, Boxplot, Run Chart.
- Baseline performance: DPMO, Sigma Level.
HARI KETIGA
Analyze Stage
- Identifikasi akar penyebab masalah.
- Tools: Fishbone Diagram, 5 Why, Pareto Chart.
Analisis korelasi dan regresi sederhana. - Uji hipotesis (t-Test, Chi-Square, ANOVA).
- Value Stream Mapping (VSM) untuk identifikasi pemborosan.
HARI KEEMPAT
Improve Stage
- Brainstorming & Kaizen Blitz.
- Poka Yoke (Error Proofing).
- Design of Experiments (DOE) dasar.
- Simulasi & uji coba perbaikan.
- Cost-Benefit Analysis.
HARI KELIMA
Control Stage
- Control Plan.
- Visual Management & Standard Work.
- Statistical Process Control (SPC).
- Dokumentasi proyek dan storyboard.
- Presentasi proyek peserta.
OUTPUT PELATIHAN
Peserta Diharapkan Mampu:
- Memimpin proyek Lean Six Sigma menggunakan metodologi DMAIC.
- Menggunakan tools statistik untuk analisis masalah.
- Mengelola tim improvement lintas fungsi.
- Mencapai penghematan biaya, peningkatan kualitas, dan efisiensi proses.
KEUNGGULAN PELATIHAN
- Ditangani oleh para profesional yang telah menjadi praktisi lebih dari 20 tahun.
- Pengajaran dan pembelajaran menggunakan perpaduan teori dan praktek.
- Evaluasi terhadap peserta dan pengajar untuk peningkatan berkelanjutan.
- Sertifikasi untuk yang dinyatakan lulus dengan kriteria tertentu.
KENAPA PILIH KAMI?
Fokus pada Analisis Data dan Implementasi dengan Fleksibilitas Program
“Menjadi bekal awal untuk mendukung inisiatif improvement. “
“Mendampingi peserta agar mampu memimpin proyek secara mandiri dan Peserta yang lulus akan memperoleh Sertifikat resmi Lean Six Sigma Green Belt diberikan kepada peserta yang lulus kriteria. Tersedia inhouse training dengan kurikulum sesuai kebutuhan organisasi.”
Instruktur Ahli Lean Six Sigma dengan Metode Interaktif
“Dipandu oleh Praktisi Lean Six Sigma berpengalaman lebih dari 20 tahun nyata memimpin proyek improvement lintas sektor.”
“Menggunankan Metode presentasi, diskusi, studi kasus, hingga simulasi proyek sederhana. Evaluasi peserta untuk memastikan pemahaman konsep dan kesiapan ke level berikutnya.”
MENGAPA PELATIHAN LEAN SIX SIGMA GREEN BELT PENTING?
Kepemimpinan Proyek Improvement
Analisis Data Statistik
Peningkatan Produktivitas
Kontribusi Bisnis Nyata
Langkah Menuju Black Belt
“Six Sigma bukan proyek, melainkan budaya berpikir baru yang dimulai dari edukasi paling dasar.” – Jack Welch
